PMAM3

A Paranapanema tem como negócio a fundição, refino, fabricação de semimanufaturados  de derivados do  cobre primário. Sendo única empresa a realizar a transformação do cobre mineral em metal no território nacional. 

Atuacão da Paranapanema (PMAM3)

Suas atividades possuem grande abrangência da cadeia industrial desse tipo de material, passando pela fabricação e venda de produtos e respectivos co-produtos, como, por exemplo, vergalhões, fios trefilados, laminados, barras, tubos, conexões, dentre outros.

A Paranapanema é uma entidade de capital aberto que está listada sob o código PMAM3 no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da B3. 

Contando com cerca de 2.200 colaboradores e receita líquida de R$ 4,8 bilhões em 2018, encontra-se na quarta posição de maior empresa do estado da Bahia e a 110ª do país, segundo a publicação Melhores e Maiores da EXAME. 

Possui três unidades fabris. Em sua matriz, localizada em Dias d’Ávila (BA), realiza a produção de catodos, fios e vergalhões, além de coprodutos de cobre, como lama anódica e ácido sulfúrico. 

Na unidade estabelecida em Santo André (SP), que também é a sede fiscal da empresa, realiza-se a fabricação de produtos de cobre e suas ligas, como laminados, tubos e barras. 

Em Serra (ES) fica localizada a terceira unidade da companhia, responsável por abrigar a produção de conexões de cobre. 

O CDPC - Centro de Distribuição de Produtos de Cobre Ltda., controlado pela Paranapanema, tem unidades na Bahia, em São Paulo e no Rio de Janeiro e realiza a logística de distribuição.

Uma vez que o cobre é amplamente utilizado em vários setores, a diversificação dos clientes que a companhia atende é uma importante característica da mesma. Seus produtos da Paranapanema (ações PMAM3) atendem:

Indústria automotiva (veículos elétricos, pastilhas de freio, radiadores e difusores de calor);

Construção civil (tubos e acessórios, aquecimento a gás, barras, interruptores, tomadas, fios e cabos de energia elétrica);

Energia (fios e cabos de energia, painéis solares, turbinas eólicas e produção de etanol);

Eletroeletrônicos e telecomunicações (circuitos, fios e conectores);

Indústria de vestuário e decoração (ligas de cobre usadas em botões, zíper, fivela, joias, instrumentos cirúrgicos e aplicações militares);

Construção naval (ligas de cobre e níquel para prevenir a corrosão);

Indústria em geral (tubos de água e gás, conectores eletrônicos, difusores de calor, motores elétricos e cabos).

HISTÓRIco DA PARANAPANEMA (PMAM3)

A origem da companhia é simples. Após comprar uma fazenda na cidade de Paranapanema, a 260 km de São Paulo, Aloysio Ramalho Foz se reuniu com mais dois empreendedores, José Carlos de Araújo – seu pai – e Octávio Cavalcante Lacombe, para fundar a empresa, em maio de 1961. 

No início de suas operações, o foco estava no ramo da construção civil de fábricas e empreendimentos maiores, mas o cenário apresentado pela mineração interessou aos empresários no decorrer dos anos.

A Paranapanema, em seu formato conhecido atualmente, só se consolidou no ano de 1996, onde abandonou a construção civil, coleta, seguridades e petróleo e passou a operar com foco exclusivo na mineração, extração e refino de minerais de cobre, zinco e estanho. 

A partir dessa reorganização, chamou atenção de um grupo de pensionistas, levando-os a comprar o controle acionário da empresa, que passou a controlar também a Mineração Taboca e a Mamoré Mineração e Metalurgia. 

Nesse movimento, se originou a Paranapanema S.A, companhia destinada exclusivamente para a produção de metais não ferrosos, através do controle acionário, na forma de uma empresa de participações. 

Assim, a marca Paranapanema passou a ser organizada como uma holding, não havendo atividade operacional, mas sim concentração dos investimentos no nicho de metais não ferrosos pelo grupo de participações, constituído por 5 empresas detentoras do controle acionário.

Mesmo que o conglomerado fosse rentável, como realmente era, a decisão de abandonar as demais áreas veio alguns anos depois. 

Na virada da década, viu maior potencial no ramo do cobre e, com base nisso, vendeu suas ações nos demais negócios. 

No início do século XXI, algumas das empresas do conglomerado deixaram de fazer parte desse portfólio. 

Com isso, após o desmembramento de posições acionárias nos anos anteriores, em 2009 começou a tomar forma a Paranapanema. 

Já em 2010, deixou de ser uma holding, através de um processo intenso de reestruturação societária, transferindo sua sede para Dias D’Ávila (BA) e saindo de São Paulo.

Passados dois anos dessa reestruturação, a Paranapanema adquiriu a Cibrafértil em setembro de 2012, iniciando seus trabalhos de refino, a partir do oferecimento de produtos derivados do cobre, latão e bronze, aumentando a capacidade produtiva e, consequentemente, os gastos. 

Em decorrência de problemas de gestão, começou a apresentar problemas de orçamento, apresentando prejuízo ao longo dos anos 2000. 

Dessa forma, para bancar operações básicas, o caixa operacional era queimado, e o crédito passou a ser adquirido de forma desgovernada para bancar custos fixos.

Cerca de cinco anos após a reestruturação acionária, no ano de 2017, a empresa passou a registrar lucro operacional negativo, e as dívidas começaram a ganhar cenário. 

Mesmo com o crescimento do setor de mineração no Brasil, a indústria encontrava-se na contramão do restante do mercado. 

Dessa forma, 2017 ficou marcado para a Paranapanema como o início da retomada. 

Através de procedimentos de prorrogação de prazos de pagamento com aproximadamente 84% dos credores da companhia, negociou também vencimentos e taxas, estabelecendo um plano de conversão de crédito em participação na empresa. 

Os resultados vieram e se tornaram visíveis quando a dívida reduziu em 28% e o alongamento de prazos foi bem-sucedido em cerca de 94% do montante da dívida bruta. 

O fôlego orçamentário e início do processo de retomada se deu por meio de ofertas públicas e restritas de ações e debêntures.

Com isso, no ano de 2018, a reestruturação chegou ao nível operacional, com uma parada programada em maio para investimentos em CAPEX e modernização das fábricas, que se encontravam em estágio defasado. 

Os investimentos chegaram à soma de R$ 200 milhões, refletindo a reorganização das operações da empresa, por conta de um período turbulento.