TESA3

A Terra Santa tem negócios com foco na produção de grãos e fibras, é o resultado da incorporação de três empresas: Brasil Ecodiesel, Maeda Agroindustrial e Vanguarda Participações.

Atuação da Terra Santa (TESA3)

A Terra Santa Agro atua na produção de commodities agrícolas, com foco em soja, milho e algodão. A companhia possui 7 unidades de produção localizadas no estado brasileiro do Mato Grosso, que somados equivalem a aproximadamente 133,3 mil hectares. Vale ressaltar, também, que o grupo é fruto de uma incorporação de três empresas: Brasil Ecodiesel, Maeda Agroindustrial e Vanguarda Participações.

Nos negócios da empresa, pode-se destacar os seguintes aspectos quanto aos grãos cultivados:

• Soja: O Brasil é um dos principais produtores e exportadores de soja do mundo, sendo esse grão o maior foco da empresa até 2020. Nesse sentido, a companhia realiza o plantio, a colheita, a padronização e a armazenagem dos grãos. Ademais, vale ressaltar que a soja possui um curto período de produção quando comparado com outras culturas;
• Algodão: Possuindo um ciclo mais longo, o algodão também é relevante para a economia nacional. Nesse grão, se extrai como principal produto a pluma, e como subproduto o caroço. Esse último é muito utilizado como ração de bovino, por ser rico em proteínas, além de ser usado na obtenção de farelo, óleo e línter;
• Milho: Possuindo uma cadeia de valor muito simples e com baixo custo para o plantio (uma vez que a comercialização se faz na forma de grãos), o Brasil se mostra como um dos maiores produtores desse grão no mundo. Nesse prisma, praticamente toda a produção desse grão é destinada ao mercado interno.

HISTÓRIco DA TERRA SANTA (TESA3)

Após o processo de fusão citado acima (terminado em 2011), visando o foco na produção de grãos, a companhia promoveu um plano continuado de desinvestimento de ativos ligados ao biodiesel para concentrar todos os esforços no desenvolvimento agrícola.

Ainda, em 2013, a companhia iniciou seu processo de turnaround operacional, cujo objetivo era aumentar a eficiência operacional e a rentabilidade dos negócios. Para tal, foram realizados investimentos em maquinário, solo e na criação de uma nova cultura na empresa.

Tendo o processo de turn around finalizado, o grupo passou a focar na sua reestruturação financeira, objetificando a adequação do fluxo de caixa financeiro ao fluxo de geração de caixa operacional.